le blog de l'employabilité

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Résultat du sondage précèdent : Selon vous, l’élément qui décide le plus un employeur à recruter est la motivation (42%). Vient ensuite un bon « feeling » avec le recruteur (29%). Puis les compétences du candidat (21%). Et enfin le niveau de formation (2%). 52 Votes ont été enregistrés. 6% ne se prononce pas.

* Ne se prononce pas

Pour élaborer ou réveillez un projet professionnel, quelques entretiens avec un coach sont généralement suffisant.

Un coach peut vous ouvrir les portes de votre réalisation personnelle et professionnelle : rêve ou réalité ?

Le coaching s’appui sur deux éléments indissociables pour nous :

• Chaque personne est unique et a le pouvoir de réussir sa vie dans toutes ses dimensions personnelles, sociales, professionnelles et humaines.
• Le capital humain est la ressource essentielle de l’entreprise, sa préservation et son développement est garant de sa performance.

Selon la Société française de coaching, « Le coaching est l’accompagnement d’une personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiels et ses savoir faire »

Vous hésitez à franchir le pas, par crainte de donner une image de faiblesse ou d’incompétence, garder en tête que la plupart des dirigeants sont accompagnés et suivis par des coachs qu’ils affichent bien souvent !

Quelques entretiens peuvent faire émerger vos rêves ou résoudre un cauchemar, vous sortir d’une impasse et vous ouvrir à une nouvelle façon d’être. Un coach peut vous permettre d’agir en accord avec vos valeurs pour le plus grand bonheur de vos équipes et vos manageurs.

Nous vous proposons de découvrir le coaching via une séance offerte.

Vous pouvez nous contacter au 01 42 81 23 33 ou par mail patricia.barenfeld@agirplus.com

Les créations d’emplois dans le secteur de l’économie sociale poursuivent leur progression. Ce secteur, qui regroupe des entités aussi différentes que les associations, les coopératives, les mutuelles et les fondations, a connu entre 2008 et 2009 une hausse du nombre de ses emplois de l’ordre de 1,5%, contre 1,1% entre 2007 et 2008, selon les chiffres de l’organisme Recherche et Solidarités.

Dans le même temps, le secteur concurrentiel perdait, lui, 2,2% de ses postes. Sur les dix dernières années, le nombre de salariés de l’économie sociale a également évolué plus vite que celui de l’ensemble du secteur privé.

Ces bons résultats s’expliquent surtout par l’évolution observée dans les associations, moins soumises que les entreprises aux aléas de la conjoncture.

Une bonne santé renforcé par l’investissement bénévole. Un euro investit dans ce secteur est multiplié par deux ou trois grâce à cette ressources humaines. Une richesse qui atténuera la rigueur imposée aux financements à venir.

Source : Les Echos

Y se prononce « Why » en anglais. Une belle introduction sur ce qui fonde et motive cette génération qui représentera, d’ici 2015, 15% de la population européenne et 40% des actifs. Par ses pratiques et ses codes, elle promet de révolutionner la perception comme le fonctionnement du monde de l’entreprise. Une occasion pour le blog de l’employabilité de comprendre cerner cette génération pour mieux appréhender ce que sera le management de demain.

Comme la précédente, la génération Y se fonde sur un apport culturel. Incontestablement, il s’agit d’Internet et des multiples possibilités qui en découlent comme le Web 2.0.

Une preuve ? L’institut Pew vient de publier des statistiques générationnelles décoiffantes concernant les activités « online » des différentes générations américaines (Baby-boomer, X et Y notamment) :

En outre, la génération Y est celle du « toujours mieux » et du « pourquoi », ce qui en fait également une championne de la désillusion. Elle est aussi une génération souvent en équilibre qui a intégrée le caractère précaire de leur parcours : l’amour, le travail, la situation et même le modèle économique, tout bouge.

En société, cette génération apparaît en perpétuelle quête de sens. Fini « le simple »  affrontement idéologique Est-Ouest. La chute du mur de Berlin nous a projeté dans un monde multipolaire ou les interactions et les variantes qui en découlent augmentent de façon exponentielle.

Plus diplômés et plus connectés sur le monde que la génération X qui les précède, les Y connaissent pourtant plus de difficultés à entrer sur le marché de l’emploi. Ce contexte économique a fait évoluer leur rapport à l’entreprise.

Alors comment se traduit en terme de management cette « mise en situation » différente dans un monde qui change.

Un management plus horizontal

En entreprise, les actifs de cette génération alternent entre recherche d’interactivité dont ils se nourrissent et besoin de repères dans un environnement devenu déroutant par sa complexité. Ils ont besoin de comprendre pourquoi on leur demande d’effectuer telle ou telle mission et qu’on leur donne les moyens de le faire. Plus individualistes que leurs aînés et moins attachés à la société pour laquelle ils travaillent, ils sont plus motivés par le poste qu’on leur propose que par le prestige de l’entreprise.

Un autre écueil de base dans le management de la génération Y consiste à « raisonner à la verticale ».  Pour eux, la hiérarchie  se mérite. Le respect  ne s’applique pas à un grade ou un titre mais à une compétence que le jeune n’a pas et qu’il aimerait acquérir. Le partage de l’information et du savoir est un des axes clés pour établir un leadership vis à vis d’eux.

La Génération Y est massivement présente en ligne. Plus que les autres, elle fréquente les sites de réseaux sociaux (FaceBook, Myspace, etc.), y crée des profils, utilise le microbloging, regarde des vidéos en ligne, etc.  Une pratique parfois considérer comme nuisible par leur manager mais qui s’avère au contraire très profitable. A bien des occasions, cette maîtrise de leur communication et de l’innovation pourra être mise au service de la performance et de l’image du collectif.

Si par bien des égards, les Y se différencient de leurs aînés, ces nouveaux salariés sont tout aussi impliqués dans leur travail que les X ou les baby-boomers et cherchent à s’y épanouir, de belles mais difficiles perspectives pour définir de nouvelles approches managériales en entreprise.

Selon l’OCDE* (l’organisation de coopération et de développement économique) qui vient de publier ses perspectives pour l’emploi, « le pire est dernière nous ». En effet avec un taux de chômage moyen de 8,6 % en mai 2010 dans les pays membres de l’OCDE et 17 millions d’emploi perdus depuis le début de la crise, le marché de l’emploi viendrait d’atteindre son point critique.

Cependant l’OCDE avertit les gouvernement, il n’est pas question pour l’instant de relâcher leurs efforts. D’autant plus que la situation devrait s’améliorer lentement, augmentant du même coup le nombre de chômeurs de longue durée dont le reclassement restent le plus problématique.  «En dépit des signes de reprise dans la plupart des pays, le risque demeure que des millions de personnes perdent le contact avec le marché du travail», avertit le secrétaire général de l’OCDE Angel Gurria. L’organisation préconise notamment de recentrer les aides sur les dispositifs les plus efficaces comme la formation et l’allégement des charges visant les chômeurs de longue durée.

En France, l’OCDE remarque que la hausse du chômage a été plus faible que la moyenne observée dans les pays membres de l’OCDE seulement 2,1 %. Aujourd’hui, avec un taux de chômage de 9,9 %, la France se situe au dessus de la moyenne de l’OCDE. Comme dans tous les autres pays de la zone, le taux de chômage devrait commencer à diminuer pour atteindre 9,5 % à la fin de l’année 2011. «Il s’agit d’une reprise timide de l’emploi», commente l’OCDE.

* L’OCDE est composée de 31 pays : l’Allemagne, l’Australie, l’Autriche, la Belgique, la Canada, le Chili, la Corée, le Danemark, l’Espagne, les Etats-Unis, la Finlande, la France, la Grèce, la Hongrie, l’Islande, l’Irlande, l’Italie, le Japon, la Luxembourg, le Mexique, la Norvège, la Nouvelle-Zélande, les Pays-Bas, la Pologne, le Portugal, la République slovaque, la République tchèque, le Royaume-Uni, la Suède, la Suisse, la Turquie.

Depuis plusieurs décennies, la montée du chômage et l’allongement de la durée moyenne d’inactivité ont conduit à l’augmentation de l’exclusion et de la précarité.

En réponse à cette situation préoccupante, de nombreuses mesures d’accompagnement et d’aide à l’insertion ont été mises en place. C’est dans ce contexte qu’ont émergé les métiers de consultants et conseillers en mobilité.

Cependant, jusqu’à présent, ces professions se sont plus centrées sur le conseil en recherche d’emploi que sur la prévention « de risque de compétences », traduisez le maintien et le développement de l’employabilité.

De plus, force est de constater que les intervenants sont généralement issus des filières de formation RH, psychologie ou sciences humaines. Ces filières préparent aux métiers du recrutement, de la formation ou de la mobilité. Aucune formation ne prépare à l’accompagnement dans une perspective de sécurisation, elle-même articulée sur la connaissance d’un territoire traversé par des mutations et des particularismes.

Ces compétences sont pourtant très recherchées par les structures agissant dans le conseil en gestion des ressources humaines et par les DRH.

Mieux cerner le métier, en connaître les missions

• Il a pour mission d’accueillir des personnes en mobilité, de les mobiliser sur leur projet et de leur proposer des emplois correspondant à leur situation et leurs intérêts.

• Il accueille des salariés en transition et des personnes en recherche d’emploi, particulièrement des bénéficiaires des dispositifs d’intervention sociale au sens large : les dispositifs d’accompagnement vers l’emploi ou la formation, les dispositifs d’insertion, les dispositifs d’accompagnement social ou sanitaire.

• Il favorise l’interaction entre les différents acteurs : il est l’intermédiaire entre les bénéficiaires  et les acteurs du recrutement et de la mobilité ou les différents spécialistes qui peuvent le mieux   répondre à leurs besoins.

• Il est l’interlocuteur unique des entreprises qu’il  prospecte et fidélise, c’est un véritable chargé d’affaires qui étudie et qualifie des besoins.

• Il  accompagne ses clients à toutes les étapes : évaluation des compétences clés et transférables, analyse de potentiels, construction du  projet stratégie de recherche, coaching.

• Il inscrit son action dans un territoire dont il connaît les acteurs et les gisements, il peut initier des partenariats en collaboration avec l’équipe.

Une réelle technicité et des qualités professionnelles indispensables

• Une  qualité d’accueil et d’adaptation à tous les publics
• La maîtrise des processus RH de l’évaluation des compétences au placement
• La connaissance des dispositifs d’aide à l’emploi et des besoins des entreprises
• La mobilisation du public vers et dans l’emploi
• Le recueil, le traitement d’informations et leur transmission
• Le développement de partenariats
• Des compétences commerciales et d’activation de réseaux
• Des compétences pédagogiques

Pour en savoir plus sur ce métier et s’informer sur la 4ème édition de formation que nous ouvrons en septembre 2010,  contactez nous !

D’après la DARES, Direction de l’Animation de la Recherche, des Etudes et des Statistiques, organisme qui dépend à la fois du ministère de l’Economie et de celui du Travail, le travail en intérim a augmenté de 6.2% au premier trimestre 2010 par rapport au trimestre précédent.

La recherche d’un poste durable passe parfois par une période plus ou moins longue en intérim dite de pré-embauche. Quel peut être l’intérêt pour vous ?

1. Vérifier que le descriptif du poste correspond à ce qui en a été dit ou à vos attentes.

2. Vous faire une idée de l’entreprise, de son fonctionnement, de l’ambiance qui y règne.

3. Montrer vos compétences, votre potentiel et vos qualités sans le stress de la fin de période d’essai.

Les agences d’intérim sont toujours à la recherche de personnes compétentes à proposer à leurs clients. A vous néanmoins de bien cibler ce que vous recherchez et accepterez : par exemple, des missions longues uniquement, sur une zone géographique délimitée, un certain salaire, etc.

Attention à bien choisir les agences d’intérim dans lesquelles vous inscrire ! Recherchez en priorité celles qui sont spécialisées dans votre domaine d’activités et/ou dans votre métier.

Vous avez été tellement préoccupé par les exams ou les démarches d’inscriptions que la recherche d’un job d’été est passée au second plan ? Comme d’habitude vous vous y prenez à la dernière minute ? Il va falloir agir vite et bien !

Le réseau ne prend pas de vacances !

Mobilisez votre entourage ou vos voisins. Un mot dans les boites aux lettre de votre immeuble, ça ne mange pas de pain ! Prospectez également auprès des commerçants de votre quartier. Rien ne remplace le contact direct. S’ils ne peuvent pas vous embaucher, ils pourront tout de même vous aiguiller.

Pas de cartes postales mais des candidatures spontanées !

Ne négligez pas les secteurs plus insolites, tels que la garde d’animaux domestiques. Mettez également en avant vos atouts. Les langues étrangères intéresseront le secteur de l’hôtellerie de luxe par exemple. Le BAFA vous permettra de décrocher plus facilement un poste d’animateur dans un parc de loisirs, une colonie de vacances ou un festival de province.

Envoyez des candidatures, téléphonez ou déplacez-vous pour démarcher les employeurs potentiels et n’oubliez pas de préciser que vous êtes disponibles les deux mois. Utilisez les pages jaunes ou les annuaires professionnels en ligne type Pagespro pour dégoter le maximum d’adresses d’entreprises. Ne craignez pas d’essuyer des dizaines de refus.

Oubliez le surf sur les vagues mais faites le sur les sites d’emploi !

Epluchez impérativement les annonces de Pôle Emploi. En complément, jetez régulièrement un coup d’oeil aux sites d’emplois saisonniers types Jobdete.com ou Emploi-saisonnier.com, ainsi qu’aux sites étudiants Capcampus ou Studyrama-jobs qui proposent toujours de nombreuses offres classées par thème et ville. Ceux qui souhaitent dénicher un emploi agricole et notamment faire les vendanges peuvent en outre fouiner sur le site de l’Association Nationale pour l’Emploi et la Formation en Agriculture.

Ne fréquentez pas les agences de voyages mais les agences d’interim !

Inscrivez-vous dans deux ou trois agences d’intérim, telles qu’Adecco, Manpower ou Randstad. Cette formalité est gratuite et vous permettra de recevoir des offres d’emplois directement dans votre boîte mail. Tentez également votre chance auprès des sociétés d’intérim spécialisées par secteur d’activité. Elles sont répertoriées par thèmes et par région sur les sites Interim.riendetel ou Guide-interim.

Misez sur l’étranger..

Si vous avez envie de perfectionner une langue étrangère, élargissez vos recherches à l’Europe. Une solution pratique puisqu’un emploi d’été de moins de 3 mois dans l’Union européenne ne nécessite pas de visa Vacances-Travail: une carte d’identité ou un passeport suffisent.

Vous trouverez des annonces sur les sites généralistes tels que Pôle Emploi international, Eurojobs et L’Etudiant, mais aussi sur le site des jobs saisonniers Seasonal Employment.

Source : L’express

Dans cette commune du Rhône, la municipalité eu une idée originale et intéressante pour lutter contre le chômage à bas prix : imprimer des CV de demandeurs d’emploi sur des sets de table. L’initiative lancée au mois de septembre dernier à permis en moins d’un an à 44 chômeurs de Saint-Priest de diffuser leurs CV, d’abord limitée à la cafétéria du pôle technique de la commune (600 entreprise), l’opération vient de s’étendre à quatre nouveaux restaurants depuis le début du mois de juin.

Parmi 44 chômeurs qui ont participé à l’opération, 27 ont repris une activité, dont 3 en CDI et 11 en CDD de plus de six mois. Pour l’adjoint au Maire (PS) en charge du développement économique Philippe Nicolino, « Cette opération est une façon de ne pas rester les bras ballants devant la crise et les discours négatifs. On avait rien à perdre ». Il rappel également que l’opération n’a couté que 3300 euros et a été lancée dans une « époque de grande morosité ».

Cette initiative aussi originale soit elle montre bien qu’il est possible avec un peu d’imagination de lutter efficassement contre le chômage en France sans lancer des plans d’envergure nationalle à plusieurs centaine de millions d’euros.

Pour constituer et faire vivre votre réseau professionnel, le cabinet Agir Plus vous invite à faire un bond en avant en participant à ses soirées rencontres réseaux. Venez découvrir le « Funny work meeting© », le 6 juillet prochain à 18h30. Les règles du jeu sont simples : une approche décomplexée, un échange rapide de contacts et un fonctionnement en équipe qui vous permettra d’élargir votre cercle.

Déjà plus de 300 contacts échangés lors de la précédente édition, venez relever avec nous le défi des 500 contacts.

Seul ou accompagné d’un ami, joignez vous à nous pour une soirée surprenante et gratuite.

Les places étant limitées merci de confirmer votre présence par téléphone au 01 42 81 23 33 ou par mail à saida.ouakrim@agirplus.com.

Nous vous attendons

AGIRPLUS

10-12 rue Rodier

75009 Paris

Métro Notre-Dame-de-Lorette/Cadet/Anvers