Le tribunal fédéral du travail allemand a jugé hors la loi la mention « jeune » dans les annonces des recruteurs. La plus haute instance en matière de droit du travail Outre-Rhin avait été saisie par un « jeune » juriste de 49 ans. Selon elle, les annonces doivent être rédigées en toute « neutralité ». Par ailleurs toute mention d’âge est une discrimination et donc contraire à la loi sur l’égalité de traitement entrée en vigueur en 2006.

Cette grande consultation des usagers de Pôle Emploi prendra la forme d’un questionnaire envoyé par mail. « On s’est focalisé depuis deux ans sur les questions de structure et il nous faut maintenant travailler sur le service rendu aux usagers », justifie Laurent Wauqiez. Cette enquête sera composée d’une cinquantaine de questions portant sur l’utilité mais aussi l’efficacité des services proposés. La qualité et la réactivité des agents seront également étudiées. « J’attends beaucoup du retour de ces questionnaires car il nous reste de nombreuses choses à faire, notamment en matière de formation ». Les conclusion de cette enquête seront rendus publiques mi-octobre et sera complétée par de nombreuses réunions avec des agents issus de plusieurs agences.

Cette visite à l’agence d’Hazebrouck a également été l’occasion pour le secrétaire d’Etat de partager le quotidien d’une agence le temps d’une demie journée. Il a ainsi pu orienté des demandeurs d’emploi à l’accueil de l’agence, assisté des conseillers dans leurs entretiens, participé à une table ronde avec des jeunes et déjeuné avec une quinzaine d’agents pour discuter de l’avancement de la fusion ANPE-Assedic. « je tiens à discuter longuement avec tout le monde, pour prendre moi-même le pouls de la situation » a répondu Laurent Wauqiez interrogé sur les motivations de sa visite.

En ce qui concerne la situation de l’emploi en France, le secrétaire d’Etat a déclaré : « Ca va mieux. Tous les outils que nos avons mis en œuvre depuis deux ans ont porté leurs fruits et la fusion est rentrée dans les moeurs ». Par ailleurs dans une interview accordée à la tribune Laurent Wauqiez a prédit la stabilisation du chômage pour la fin 2010 et non mi 2011 comme il avait été annoncé précédemment.

Sur son site dédié à l’emploi, les affaires sociales et l’égalité des chances, la commission européenne définit longuement cette notion :

« La fléxicurité encourage la conjugaison d’une flexibilité accrue des marchés du travail et d’un taux d’emploi élevé à une sécurité des revenus; elle est donc perçue comme la réponse à la question, qui se pose à l’Union européenne, de savoir comment maintenir et améliorer sa compétitivité tout en préservant son modèle social.

La flexicurité peut se définir, plus précisément, comme une stratégie politique destinée à améliorer en même temps la flexibilité du marché du travail, de l’organisation du travail et des relations d’emploi, d’une part, et la sécurité d’emploi et de revenus, d’autre part.

La flexicurité délaisse la notion de sécurité de l’emploi au profit d’une notion de sécurité de l’employabilité. Elle est une approche politique orientée moins vers la protection des emplois que vers celle des personnes. Les mesures destinées à encourager la flexibilité du marché du travail et à améliorer le niveau de sécurité ne seront efficaces que si les travailleurs reçoivent les moyens de s’adapter au changement, de rester sur le marché du travail et de progresser dans leur vie professionnelle. C’est la raison pour laquelle le modèle de la flexicurité insiste aussi particulièrement sur les politiques actives du marché du travail, l’encouragement de l’apprentissage et de la formation tout au long de la vie, l’amélioration du soutien personnalisé aux demandeurs d’emploi, l’encouragement de l’égalité des chances pour tous et l’égalité entre les femmes et les hommes. »

Si le concept de fléxicurité vous intéresse, je vous conseil vivement de télécharger la revue de l’Ires. Certains articles écrits par des chercheurs spécialistes de la question reviennent en détail sur cette notion : ses limites en ce qui concerne le contexte économique et démographique européen (Une flexicurité au service des capacités des citoyens européens), la redéfinition de sécurité de l’emploi en protection de l’employabilité (La flexicurité et la question des sécurités adéquates), comment appliquer les principes de la fléxicurité en France (Les institutions de la flexicurité) et enfin le débat européen autour de la fléxicurité (Les institutions de la flexicurité).

Le site internet Twinin, lance un nouveau concept d’agence d’intérim qui ambitionne de « réinventer l’emploi » précise l’un de ses cofondateurs.

Ouvert depuis le 1er mars, ce site enregistre plus de 20 nouvelles candidatures par jour et comptabilise déjà un portefeuille de près de 3000 C.V. Spécialisé dans les métiers du marketing opérationnel de proximité, « street marketing » et animation commerciale, Twinin se destine principalement aux étudiants mais aussi à toutes les personnes qui souhaitent compléter leurs revenus par des missions de courtes durées.

L’originalité du concept tient dans son système de recrutement breveté par l’entreprise. Twinin se charge de toutes les démarches, entretiens d’embauche et évaluations des compétences des candidats. Chaque profil retenu se voit attribuer un identifiant personnel, lui permetant de consulter des annonces ciblés, correspondant à ses attentes et ses aptitudes. Le candidat reste donc libre de son planning et de ses horaires, à charge pour lui de postuler aux offres qui lui sont proposées.

Le ciblage des offres réalisées par Twinin, permet aux candidats d’entrer en fonction sans entretien préalable avec l’entreprise. Par ailleurs, les étudiants sont embauchés par Twinin qui leur établit un contrat d’intervention à durée déterminée (CIDD). Ce dispositif permet notamment le cumul d’une période de chômage avec un travail à temps partiel, sans perdre le bénéfice de ses allocations chômages. Un dispositif qui explique sans doute les 20 % de candidats retraités ou chômeurs revendiqués par le site.

Ainsi, le risque lié à une action tout aussi audacieuse qu’elle puisse être pour un demandeur d’emploi reste très limité puisque sa situation ne peut pas s’aggraver plus qu’elle n’est déjà. Autrement dit, « on ne risque rien ». Par conséquent avec un peu de culot et d’audace pourquoi ne pas prendre son téléphone pour rappeler l’ensemble des employeurs qui n’ont pas donné suite à vos sollicitations. Vous ne connaissez pas le nom de votre interlocuteur ou sa secrétaire ne veut pas vous le passer, rendez-vous sur le site internet de l’entreprise ou sur les réseaux sociaux pour trouver son nom ou ses coordonnées. Aujourd’hui presque toutes les entreprises sont présentes sur le web et de plus en plus sur les réseaux sociaux. Par ailleurs, vous serez surpris de la quantité d’informations présentes sur ces nouveaux médias, numéro de téléphone portable, formation, mais aussi loisirs et hobbies.

Autant d’informations qui peuvent vous servir de porte d’entrée vers un recruteur potentiel : une passion ou un parcours en commun peuvent servir de lien. ATTENTION, vous n’êtes pas censé disposer de ce genre d’informations alors n’en abusez pas, au risque de créer l’effet inverse que celui désiré. Ainsi avec un peu de culot et d’audace, il est possible d’obtenir un entretien en utilisant des moyens moins conventionnels. Il est même possible d’aller beaucoup plus loin, comme par exemple se présenter à l’improviste dans une société. Bon nombre d’employeurs verront cette démarche comme une preuve de motivation et vous accorderont un entretien, après c’est à vous de faire la différence.

En France seule TF6 s’est engouffré dans la tendance.

En France le phénomène reste limité, seule la chaîne du satellite TF6 propose pour le moment une émission de ce type. Dans son émission « Mon stage de rêve », la chaine propose à quatre jeunes de s’affronter pendant une semaine pour avoir le droit de rester dans leur entreprise et se former. Pour l’instant la chaîne refuse de communiqué sur la durée des stages proposés ainsi que sur l’indemnité reçue par le gagnant. Par ailleurs, elle refuse égallement d’assimilé son programme à de la télé-réalité, elle le voit plus comme un docu-réalité. Pourtant selon l’Express tous les codes de la télé-réalité sont réunis, pendant quatre jours, les futurs stagiaires sont soumis à une série d’épreuve et sont évalués par un jury constitué du directeur de l’entreprise et de ses assistants.

Mon stage de rêve (TF6)
envoyé par Tele-Loisirs. – Regardez les dernières vidéos d’actu.

Outre-Rhin le phénomène est amplifié ainsi, l’Allemagne vient de lancer « Job Duell », une émission dans laquelle quatre candidats s’affronte pour convaincre un patron de les embaucher. La chaine suisse La Télé prépare également un projet dans lequel huit candidats seront en compétition pour décrocher un emploi de responsable de projet dans une grande entreprise.

Une thématique qui peut engendrer son lot de dérive.

Dans un autre genre, la filière américaine d’Endemol a annoncé l’année dernière qu’elle travaillait sur un nouveau concept intitulé « Someone’s Gotta Go » (quelqu’un doit partir). Le principe est simple, chaque semaine, le patron d’une entreprise en difficulté réunit ses salariés pour leur demander de désigner le prochain licencié. Pour les « aider » dans leurs choix, l’employeur met à disposition toutes les documents administratifs de l’entreprise (fiche de paye, évaluations, notes internes…). Il semble que la chaîne Fox ait dores et déjà fait part de son intérêt pour le concept.

Avec ce genre d’émission on peut se demander jusqu’où ira la télé-réalité en matière de ressource humaine, il n’est pas impossible de voir apparaitre sur les ondes des émissions qui propose au public de voter pour le maintient d’une personne dans une entreprise ou son licenciement. Avec un peu d’imagination, nous verrons bientôt des présentateurs vedette vous demander d’envoyer par SMS 1 pour virer la secrétaire et 2 pour la garder.

Cependant l’OCDE avertit les gouvernement, il n’est pas question pour l’instant de relâcher leurs efforts. D’autant plus que la situation devrait s’améliorer lentement, augmentant du même coup le nombre de chômeurs de longue durée dont le reclassement restent le plus problématique.  «En dépit des signes de reprise dans la plupart des pays, le risque demeure que des millions de personnes perdent le contact avec le marché du travail», avertit le secrétaire général de l’OCDE Angel Gurria. L’organisation préconise notamment de recentrer les aides sur les dispositifs les plus efficaces comme la formation et l’allégement des charges visant les chômeurs de longue durée.

En France, l’OCDE remarque que la hausse du chômage a été plus faible que la moyenne observée dans les pays membres de l’OCDE seulement 2,1 %. Aujourd’hui, avec un taux de chômage de 9,9 %, la France se situe au dessus de la moyenne de l’OCDE. Comme dans tous les autres pays de la zone, le taux de chômage devrait commencer à diminuer pour atteindre 9,5 % à la fin de l’année 2011. «Il s’agit d’une reprise timide de l’emploi», commente l’OCDE.

* L’OCDE est composée de 31 pays : l’Allemagne, l’Australie, l’Autriche, la Belgique, la Canada, le Chili, la Corée, le Danemark, l’Espagne, les Etats-Unis, la Finlande, la France, la Grèce, la Hongrie, l’Islande, l’Irlande, l’Italie, le Japon, la Luxembourg, le Mexique, la Norvège, la Nouvelle-Zélande, les Pays-Bas, la Pologne, le Portugal, la République slovaque, la République tchèque, le Royaume-Uni, la Suède, la Suisse, la Turquie.

Parmi 44 chômeurs qui ont participé à l’opération, 27 ont repris une activité, dont 3 en CDI et 11 en CDD de plus de six mois. Pour l’adjoint au Maire (PS) en charge du développement économique Philippe Nicolino, « Cette opération est une façon de ne pas rester les bras ballants devant la crise et les discours négatifs. On avait rien à perdre ». Il rappel également que l’opération n’a couté que 3300 euros et a été lancée dans une « époque de grande morosité ».

Cette initiative aussi originale soit elle montre bien qu’il est possible avec un peu d’imagination de lutter efficassement contre le chômage en France sans lancer des plans d’envergure nationalle à plusieurs centaine de millions d’euros.

Pour constituer et faire vivre votre réseau professionnel, le cabinet Agir Plus vous invite à faire un bond en avant en participant à ses soirées rencontres réseaux. Venez découvrir le « Funny work meeting© », le 6 juillet prochain à 18h30. Les règles du jeu sont simples : une approche décomplexée, un échange rapide de contacts et un fonctionnement en équipe qui vous permettra d’élargir votre cercle.

Déjà plus de 300 contacts échangés lors de la précédente édition, venez relever avec nous le défi des 500 contacts.

Seul ou accompagné d’un ami, joignez vous à nous pour une soirée surprenante et gratuite.

Les places étant limitées merci de confirmer votre présence par téléphone au 01 42 81 23 33 ou par mail à saida.ouakrim@agirplus.com.

Nous vous attendons

AGIRPLUS

10-12 rue Rodier

75009 Paris

Métro Notre-Dame-de-Lorette/Cadet/Anvers

Selon l’Apec (Association pour l’emploi des cadres) seulement 5 % des cadres ont changé d’employeur en 2009 contre 8 % en 2008.

« Il faut remonter aux années 2000 et à l’éclatement de la bulle internet pour retrouver ce niveau » souligne Eric Verhaeghe, président de l’Apec à l’occasion de la présentation de l’enquête annuelle sur la mobilité des cadres. Le gel des recrutement et la crise économique ont bien entendu pesé sur le moral des cadres qui ont préféré assuré leur emploi plutôt que de se lancer dans une nouvelle aventure en changeant d’entreprise.

Autre point souligné par l’étude, l’augmentation de la proportion des départs involontaires. Ainsi moins de 3 % des cadres qui ont changé de job en 2009 ne sont pas passé par une période d’inactivité et donc par le pôle emploi.

Ce manque de confiance ambiant touche toutes les fonctions. Selon le dernier baromètre « Mobicadres » du site internet Nomination, 21.3 % des 5000 dirigeants interrogés se disent mobiles, soit une diminution de 12 point par rapport à 2008.

La mobilité interne privilégiée.

Faute de mobilité externes, les cadres ont privilégiés la mobilité interne, ainsi un cadre sur cinq a changé de poste au sein de son entreprise en 2009. Selon l’Apec, la mobilité interne permet aux DRH de fidéliser leurs cadres, mais elle est aussi trop souvent utilisée comme variable d’ajustement suite à une réorganisation. Près d’un tiers des managers, qui ont obtenu un nouveau poste en interne, l’ont vécu comme une contrainte.