Sur son site dédié à l’emploi, les affaires sociales et l’égalité des chances, la commission européenne définit longuement cette notion :

« La fléxicurité encourage la conjugaison d’une flexibilité accrue des marchés du travail et d’un taux d’emploi élevé à une sécurité des revenus; elle est donc perçue comme la réponse à la question, qui se pose à l’Union européenne, de savoir comment maintenir et améliorer sa compétitivité tout en préservant son modèle social.

La flexicurité peut se définir, plus précisément, comme une stratégie politique destinée à améliorer en même temps la flexibilité du marché du travail, de l’organisation du travail et des relations d’emploi, d’une part, et la sécurité d’emploi et de revenus, d’autre part.

La flexicurité délaisse la notion de sécurité de l’emploi au profit d’une notion de sécurité de l’employabilité. Elle est une approche politique orientée moins vers la protection des emplois que vers celle des personnes. Les mesures destinées à encourager la flexibilité du marché du travail et à améliorer le niveau de sécurité ne seront efficaces que si les travailleurs reçoivent les moyens de s’adapter au changement, de rester sur le marché du travail et de progresser dans leur vie professionnelle. C’est la raison pour laquelle le modèle de la flexicurité insiste aussi particulièrement sur les politiques actives du marché du travail, l’encouragement de l’apprentissage et de la formation tout au long de la vie, l’amélioration du soutien personnalisé aux demandeurs d’emploi, l’encouragement de l’égalité des chances pour tous et l’égalité entre les femmes et les hommes. »

Si le concept de fléxicurité vous intéresse, je vous conseil vivement de télécharger la revue de l’Ires. Certains articles écrits par des chercheurs spécialistes de la question reviennent en détail sur cette notion : ses limites en ce qui concerne le contexte économique et démographique européen (Une flexicurité au service des capacités des citoyens européens), la redéfinition de sécurité de l’emploi en protection de l’employabilité (La flexicurité et la question des sécurités adéquates), comment appliquer les principes de la fléxicurité en France (Les institutions de la flexicurité) et enfin le débat européen autour de la fléxicurité (Les institutions de la flexicurité).

Une réponse aux questions :

• Pour quoi suis je fais ?
• Quelles sont les filières qui recrutent et les formations porteuses d’emploi !

Le bilan de compétences occupe une place centrale dans la démarche employabilité. Il permet d’avoir une vision des évolutions du monde du travail, de mesurer sa valeur et d’établir une photographie de ses compétences clés et de ses potentiels.

Autre temps fort du bilan de compétences : le retour sur votre personnalité.

Alors pourquoi ne pas vous lancer c’est simple et le financement est très facile à obtenir

Mode d’emploi

Qui peut faire un Bilan de compétences ?

Tout le monde, à condition d’être en CDI, CDD ou d’être intérimaire. Pour tous, une expérience d’au moins 5 ans est exigée.

Comment obtenir un financement ?

C’est très simple, 90% des demandes sont financées en particulier par le FONGECIF ILE DE FRANCE. Pour savoir quel est le gestionnaire de votre entreprise contacter le service du personnel, la DRH ou les partenaires sociaux. Si vous ne souhaitez pas poser de question, rechercher qui finance les bilans de compétences de votre entreprise a partir du code APE

Peut on faire un Bilan de compétences sans en informer son employeur ?

Oui il suffit de remplir la demande de financement que vous adresse le FONGECIF ILE DE FRANCE par exemple et préciser que vous souhaitez faire le Bilan en dehors de votre temps de travail.

Comment trouver un centre de bilan de compétences ?

Chaque gestionnaire émet des listes de centre habilités, choisissez 2 à 3 adresses de préférence près de chez vous ou de votre entrepris. Le bouche à oreille est également utile, informez vous au près de vos amis et collègues, et faites circuler les bonnes adress.

Quelles sont les étapes ?

Le bilan de compétences est une démarche qui permet de faire le point sur son parcours. Sa finalité est la construction d’un projet d’évolution réaliste et réalisable.

Il comprend 4 étapes :

Etape 1 : Définir son capital professionnel au travers de l’analyse de son parcours de ses réussites et de ses réalisations. Identifier ses besoins de réalisation et ses aspirations.

Etape 2 : Révéler sa personnalité, ses potentiels et ses leviers de réussite de travail. Mettre en évidence ses points forts, ses axes de progrès et ses freins. Définir son équation de réussite.

Etape 3 : Elaborer et valider des pistes de projets en fonction des compétences requises, de son profil de personnalité, de ses aspirations et du marché du travail

Etape 4 : conclusion remise d’une synthèse et d’un plan d’action.

Pour en savoir plus sur le bilan de compétences, nous proposons des entretiens de conseil gratuit.

Contactez moi patricia.barenfeld@agirplus.com

Au commencement, une question simple : comment rendre productif (et donc attractif), un savoir théorique acquis avec soin et surtout comment le confronter aux mécanismes complexes du travail en équipe, de la culture d’entreprise et au mode de management aux contours souvent irrationnels ?

Découvrons quelques règles simples qui permettront de construire, grâce au stage, les fondations d’une employabilité maîtrisée.

Règle n°1 : Se renseigner

Avant votre premier jour, rendez-vous sur le site Internet de l’entreprise pour connaître son actualité, mais aussi son positionnement sur le secteur, ses principales activités, ses produits, ses différents services, son organigramme.

Règle n°2 : Se concentrer

La douce mélodie des torrides soirées étudiantes résonne encore dans votre tête ? Votre horaire de coucher dépasse 2h du matin ? Il va falloir changer de rythme et ne pas sous-estimer la valeur du stage surtout qu’il vous permettra de valider votre diplôme. Soyez ponctuel et devenez pro.

Règle n°3 : N’agitez pas les conflits

Les entreprises souffrent des nombreux conflits entre collègues. Surtout ne soufflez pas sur les braises et évitez de prendre partie. Cette attitude pourrait vous être fatale.

Règle n°4 : Adaptez-vous

Respectez les codes, habitudes et horaires ! Si le costume-cravate ou le tailleur sont d’usage dans la société, laissez votre jean de côté pour une tenue plus classique.

Règle n°5 : Soyez positif

Il n’y a rien de plus désagréable qu’un stagiaire nonchalant. On attend de vous que vous soyez un élément stimulant, d’autant plus que rien ne vous empêche de faire preuve d’initiative. N’hésitez pas à solliciter votre tuteur ou vos collègues pour qu’ils vous confient des tâches.

Règle n°6 : Matérialisez votre action

Prenez au fur et à mesure des notes sur vos différentes missions au cours de votre stage. Cela vous aidera à identifier les compétences acquises et à rédiger votre rapport le cas échéant.

Règle d’or : Gardez le contact !

Entretenez votre petit réseau professionnel et Ne vous faites pas oublier ! N’hésitez pas à appeler régulièrement vos anciens collègues de travail, à leur proposer un déjeuner. N’oubliez pas qu’ils sont les mieux placés pour vous avertir quand une place se libère !

En réponse à cette situation préoccupante, de nombreuses mesures d’accompagnement et d’aide à l’insertion ont été mises en place. C’est dans ce contexte qu’ont émergé les métiers de consultants et conseillers en mobilité.

Cependant, jusqu’à présent, ces professions se sont plus centrées sur le conseil en recherche d’emploi que sur la prévention « de risque de compétences », traduisez le maintien et le développement de l’employabilité.

De plus, force est de constater que les intervenants sont généralement issus des filières de formation RH, psychologie ou sciences humaines. Ces filières préparent aux métiers du recrutement, de la formation ou de la mobilité. Aucune formation ne prépare à l’accompagnement dans une perspective de sécurisation, elle-même articulée sur la connaissance d’un territoire traversé par des mutations et des particularismes.

Ces compétences sont pourtant très recherchées par les structures agissant dans le conseil en gestion des ressources humaines et par les DRH.

Mieux cerner le métier, en connaître les missions

• Il a pour mission d’accueillir des personnes en mobilité, de les mobiliser sur leur projet et de leur proposer des emplois correspondant à leur situation et leurs intérêts.

• Il accueille des salariés en transition et des personnes en recherche d’emploi, particulièrement des bénéficiaires des dispositifs d’intervention sociale au sens large : les dispositifs d’accompagnement vers l’emploi ou la formation, les dispositifs d’insertion, les dispositifs d’accompagnement social ou sanitaire.

• Il favorise l’interaction entre les différents acteurs : il est l’intermédiaire entre les bénéficiaires  et les acteurs du recrutement et de la mobilité ou les différents spécialistes qui peuvent le mieux   répondre à leurs besoins.

• Il est l’interlocuteur unique des entreprises qu’il  prospecte et fidélise, c’est un véritable chargé d’affaires qui étudie et qualifie des besoins.

• Il  accompagne ses clients à toutes les étapes : évaluation des compétences clés et transférables, analyse de potentiels, construction du  projet stratégie de recherche, coaching.

• Il inscrit son action dans un territoire dont il connaît les acteurs et les gisements, il peut initier des partenariats en collaboration avec l’équipe.

Une réelle technicité et des qualités professionnelles indispensables

• Une  qualité d’accueil et d’adaptation à tous les publics
• La maîtrise des processus RH de l’évaluation des compétences au placement
• La connaissance des dispositifs d’aide à l’emploi et des besoins des entreprises
• La mobilisation du public vers et dans l’emploi
• Le recueil, le traitement d’informations et leur transmission
• Le développement de partenariats
• Des compétences commerciales et d’activation de réseaux
• Des compétences pédagogiques

Pour en savoir plus sur ce métier et s’informer sur la 4ème édition de formation que nous ouvrons en septembre 2010,  contactez nous !

Mais l’hôpital n’est pas le seul pourvoyeur d’emplois dans la filière santé et les évolutions socio-professionnelle vont renforcer les besoins.

1. Le vieillissement de la population :

D’ici à 2050, environ 18 millions de personnes auront plus de 65 ans. Mais c’est surtout le nombre de ceux ayant atteint le grand âge qui va croître le plus fortement: l’Insee prévoit que la population des plus de 85 ans augmentera de 288% entre 2005 et 2050. Les postes de coachs pour quatrième âge vont se développer. Le secteur va également offrir des perspectives de reconversion intéressantes. Dans les cinq prochaines années, un directeur d’établissement sur deux, soit 5000 professionnels, partira à la retraite. Les cadres avec des profils de gestionnaires et managers auront toute leur chance.

2. Les risques psycho-sociaux :

76% des cadres en entreprise se déclarent stressés. Malgré les efforts des entreprises et la prise de conscience des pouvoirs publics, le fléau n’est pas près de s’arrêter.

Résultat, les postes d’ergonome, de toxicologue, de psychologue social ou encore de formateur spécialisé se développent rapidement.

3. Les évolutions technologiques :

On voit ainsi apparaître de plus en plus de métiers liés aux systèmes d’informations: ingénieur en informatique décisionnelle de la santé, ingénieur clinique, ingénieur en systèmes embarqués et télésanté, manager data santé…

L’Institut supérieur de la santé et des bioproduits d’Angers (Issba), qui a lancé en 2008 son master « Management et sécurité des SI de santé », lancera en septembre prochain un diplôme universitaire sur cette spécialité. Une filière d’ingénieurs TIC et santé ouvrira quant à elle ses portes à la rentrée 2010 à l’Institut télécom de Montpellier.

Source : L’express

Au premier trimestre, les offres ont progressé de 27% par rapport à 2009. Et l’Ile-de-France est naturellement la première à en mesurer les effets.

La région parisienne rafle, à elle seule, 46% de l’ensemble des recrutements de cadres prévus au plan national, soit 67.000 embauches selon l’Apec. Il est vrai qu’un col blanc sur deux y travaille.

Atout supplémentaire, l’Ile-de-France fédère la plupart des sociétés de services aux entreprises, les premières à bénéficier d’une reprise : elles proposent les trois quarts des offres présentées ici.

Découvrez : les entreprises qui vont recruter le plus de cadres dans la région parisienne

Mais avant tout, je pense qu’il est important de revenir sur ce qu’est exactement le Coaching.

La définition la plus formelle est donnée par la société française de coaching, selon elle, le coaching est un accompagnement à partir de ses besoins professionnels pour le développement de ses potentiels et de son savoir être. En claire, le coaching ce n’est ni plus ni moins qu’un coup de pouce personnalisé pour vous aider à concrétiser une envie professionnelle.

Le terme définit, intéressons nous maintenant à ses objectifs :

• Préparation d’un changement (promotion, nouvelles responsabilités, …).
• Croissance et développement personnel
• Résolution d’une difficulté ponctuelle, stress confiance en soi…
• Amélioration de l’exercice d’une compétence clé (Communication, Délégation, Décision…)
• Préparation d’une situation à fort enjeu
• Accompagnement de transition
• Évolution d’un style de management….

Ainsi l’objectif du coach tient en trois mots PREPARATION, ACCOMPAGNEMENT et ÉVOLUTION.

Mais alors pourquoi faire appel à un coach ? Que peut-il m’apporter ?

Un coach sert principalement à apporter un éclairage extérieur et objectif sur soi. En effet, il est très difficile de prendre du recul sur une situation ou un parcours dans lequel on est impliqué, par ailleurs un coach peut également dire ce que son entourage n’oserait pas. Le coach sert également à cibler ses points forts et ses points faibles toujours grâce à son regard extérieur.

Si vous avez des questions concernant le coaching ou sur tout autre sujet développer sur ce blog vous pouvez me contacter par téléphone 01 42 81 23 33 ou par mail patricia.barenfeld@agirplus.com.

« De nos jours le savoir sous toutes ses formes joue un rôle capital dans l’économie. Les nations qui exploitent et gèrent efficacement leur capital de connaissances sont celles qui affichent les meilleures performances. Les entreprises qui possèdent plus de connaissance obtiennent systématiquement les meilleurs résultats. Les personnes les  plus instruites s’adjugent les emplois les mieux rémunérés » (OCDE Technologies productives et création d’emploi 1996)

Tous les acteurs économiques et politiques s’accordent sur ces points, tous considèrent qu’apprendre est « Le seul métier durable »

En partant de ce constat plusieurs questions restent en suspends :

• Comment exercer votre droit à apprendre pour développer votre employabilité ?
• Quels sont les outils et les stratégies à adopter ?
• Comment obtenir des financements ?

Pour répondre à ces questions et à toutes les autres, la société Agir Plus – FD Conseil, vous invitent le 22 juin de 19h à 21h dans ses locaux parisiens :

Au programme présentation des leviers de la reforme de la formation

• Bilan de compétences que peut on en attendre vraiment qui est concerné ?
• VAE (validation des acquis de expérience)  comment être accompagné ?
• DIF (droit individuel à la formation) comment négocier avec mon employeur ?
• CIF (congé individuel de formation) quels sont les publics prioritaires, comment présenter ma demande ?

Renseignements et Inscriptions

Agir Plus – FD Conseil

10-12 rue Rodier

75009 Paris

Téléphone : 01 42 81 23 33

Mail : patricia.barenfeld@agirplus.com

Le capital érotique viendrait même, selon la sociologue, compléter les trois piliers du développement social mis en avant par Pierre Bourdieu: le capital économique, social et culturel.

Si ce capital érotique est mixte, l’étude démontre que les femmes sauraient mieux en profiter. La cause? « Elles ont su développer et exploiter leur sex-appeal bien avant les hommes ».

On se demande, cependant, pourquoi si elles ont découvert ce capital érotique bien avant les hommes, elles gagnent, encore aujourd’hui, 20% de moins que leurs homologues masculins à compétences égales…

Résultat du sondage précèdent :

La patience est l’art d’espérer disait Vauvenargues. Si l’on en croit le résultats de notre sondage « Croyez-vous en la reprise ? », l’espoir d’une reprise est proche mais pas pour tout de suite. En effet sur un échantillon de 31 votants, 65% (20 votes) estiment que la reprise interviendra en 2011, 19% (6 votes) l’imagine après 2011 et 16% (5 votes) la perçoivent en 2010.