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Pour certifier le niveau d’orthographe d’une personne, la société Woonoz a lancé une méthode d’évaluation et d’apprentissage, le projet Voltaire. Fondé sur des travaux de recherche sur la mémoire et les sciences cognitives, ce logiciel permet d’attester d’un bon niveau d’orthographe, compétence qui apparait souvent comme essentielle lors d’un recrutement.

Aujourd’hui, de plus en plus de clients se plaignent de la qualité de la correspondance qu’ils entretiennent avec leurs prestataires ou fournisseurs. De trop nombreuses fautes d’orthographe entrainent généralement une perte de crédibilité auprès de la clientèle. Ce problème est régulièrement rencontré par les managers. Cependant, s’il était possible de tester un niveau de langue grâce a des test comme le TOEFL par exemple, il n’existe pas de certificat d’orthographe pour rassurer d’éventuels futurs employeurs. Les concepteurs du projet Voltaire ont mis au point une méthode capable d’éclairer un patron sur le niveau d’un candidat. Rien n’empêche d’ailleurs celui-ci de faire figurer sur son CV sa note au test comme il le fait déjà pour le TOEFL.

En plus de l’évaluation, le projet Voltaire propose une méthode d’apprentissage, permettant selon ses concepteurs de progresser en orthographe en un temps record (2 à 3 fois plus rapidement). Par ailleurs, une trentaine de centre d’examens au test Voltaire ont déjà été crées en France. Le score moyen atteint par les 300 premiers candidats tourne autour des 430 sur 1000. Les plus de 40 ans ont obtenu une moyenne de 480, alors que les moins de 25 ans, seulement 390. Ce score reflète bien la situation constatée en entreprise : le niveau général d’orthographe des Français a tendance à baisser. Bien que cette initiative soit très intéressante, on est encore loin de voir l’orthographe inscrit dans les plans de formation des entreprises.

L'actu en patates par Martin Videberg http://vidberg.blog.lemonde.fr/

Vous êtes de plus en plus nombreux et nombreuses à vous plier chaque année à une évaluation.

Pour les uns c’est un temps d’angoisse mais pour la plupart des salariés, c’est une occasion de parler de soi, de ses réussites, de ses  compétences et de ses projets !

C’est aussi un retour sur soi très utile pour engager un plan de développement, préparer un changement et développer son employabilité.

Du coté management, c’est un temps privilégié pour faire le point avec son collaborateur, évaluer sa progression dans le poste, lui  proposer des axes de développement ainsi que des points d’amélioration !

C’est aussi souvent l’occasion de réorganiser l’équipe et faire évoluer les missions, selon vos propositions………

Un entretien d’évaluation c’est un moment important pour votre carrière, vous devez en être acteur et pas seulement spectateur alors préparez vous :

• Faites le point  et retracez votre activité
• Évaluez vos succès , analysez les causes de vos échecs
• Centrez sur  vous sur  des chiffres, des faits, des réalisations concrètes
• Soyez force de proposition c’est le moment  idéal pour vendre ses idées
• Prenez le temps d’établir un argumentaire
• Adoptez  un état d’esprit ouverture
• Cherchez a être constructif et positif
• Restez zen , ça se travaille !
• Soyez ambitieux tout en conservant le sens du possible

N’oubliez pas, cet entretien est important, alors n’hesitez pas à le demander même très fermement à un patron qui à tendance à laisser cette pratique de côté. Les points évoqués doivent être consignés dans une forme factuelle, comme un contre rendu ou un rapport par exemple. L’approbation de ce rapport par votre chef pourra être le moment d’un retour sur votre entretien.

Enfin, n’hésitez pas à suivre une formation pour vous préparer, rester Zen positif et force de proposition. Si votre projet n’est pas clair, faites vous conseiller dans le cadre d’un Bilan de compétences par exemple

Le site 01netPro dresse un bilan du salon Solution RH qui s’est déroulé les 9, 10 et 11 mars à Paris. Ce salon a réuni les acteurs du marché des logiciels dédiés aux ressources humaines et a accueilli plus de 5000 visiteurs et 200 exposants. Parmi eux étaient présent des fournisseurs de solutions RH, des spécialistes de la gestion des talents et des sociétés de e-learning. En parallèle du salon, avaient été organisé 50 conférences sur des sujets aussi variés que les problématiques d’externalisation, de gestion de la masse salariale, des talents, mais aussi des préoccupations plus récentes comme les serious games (voir je ne joue pas je suis en recherche d’emploi), le coaching ou les risques psychosociaux.

Vers une meilleure gestion des ressources humaines.

Selon le journaliste de 01net, ce salon tourne la page d’une gestion du personnel déshumanisée et portée par de simples chiffres. Aujourd’hui les entreprises s’intéressent à la gestion des compétences, optimisent les carrières, anticipent même les besoins par des formations. Pour accompagner ce changement de mentalité, elles se dotent d’outils informatiques de plus en plus performant. Selon le cabinet Markess International, le marché des logiciels et des services RH devrait atteindre 2,7 milliards d’euros en 2011, soit une croissance de près de 6 % par rapport à 2009.

Avec la crise la gestion des compétences est privilégié au recrutement.

Selon Stéphane Amiot, patron de Taleo, société spécialisée dans les logiciels de gestion des talents, « Quasiment 100 % des projets en 2009 ont porté sur la mobilité. Le recrutement n’a pas été la priorité de l’année pour nombre d’entreprises. Du coup, elles ont mené beaucoup d’actions sur leurs viviers de candidats en interne. Elles se sont rendu compte qu’à l’intérieur de leurs murs, elles pouvaient trouver les bonnes compétences et que connaître davantage leurs salariés les aiderait à mieux gérer les compétences, à réaménager les parcours de mobilité, à préparer les relèves, etc ». Cette démarche apparait logique en temps de crise ou les entreprises ont besoins de cartographier les compétences de leurs collaborateurs afin d’optimiser leurs gestion des ressources humaines.